按实际情况写。
1、当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价，一定要紧紧围绕这五个方面进行评价，不能顾左右而言他，超出这五个方面的范畴。
2、评价包括：“德”是指领导的人品、言行举止、个人形象；“能”是指领导学习力、领导力、创新力和工作水平等；“勤”是指领导的工作态度；“绩”是指领导取得的工作成果和业绩；“廉”是指领导的工作生活的作风和遵纪守法、廉洁从业等方面的表现。
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对领导进行评价最难写的就是意见和建议。尤其是近几年来，很多单位对这方面的额要求越来越严格，不能凭空捏造，要坚持实事求是，更不能言之无物，否则很难通过认定，有可能会让你返工重写。
意见建议一定要把握一个适当 的度，为迎合现在的形势，要做到有具体问题，还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加，但是只要用心依然可以写好一个评价。
比如：对年龄比较大，工作内容多集中在办公室，基本上不会深入一线的领导，可以这样写：“1年中有四分之三以上的时间都在办公室，对基层工作的关心程度不够，与单位转变工作作风、密切联系群众的要求有差距。”
在开展批评与自我批评上如何给领导提意见 扩展
首先，我保证自己是真诚的，其次，提问题之前先肯定对方的优点，第三，尽量注意措辞。
以下就是我这次民主会上对其他领导的建议发言：
X总：X总来的时间不长，但对公司的现状有着清醒的认识。我感觉X总思路清晰，有较强的开拓精神，工作有魄力。建议X总在沟通上继续加强。充分与中层干部及普通员工的沟通，可以提高职工对企业前途命运的.信心，对领导班子的信任和信赖，对稳定队伍，鼓足干劲起着关键的作用。和班子成员之间的及时沟通和交流，可以让班子其他成员更加明晰你的思路，有助于班子思路的统一，形成班子的合力。
在开展批评与自我批评上如何给领导提意见 扩展
在开展批评与自我批评上，针对领导要优点缺点都要说，提出合理化的意见，帮助领导改正缺点，更好地搞好工作，带领大家把单位管理好，效益搞上去。
要根据领导在实际工作中存在的一些问题，有一说一，有二说二。，不夸张，不隐瞒，帮助领导发现问题，解决问题，更好地有利于领导工作的开展。
